2023年1月12日至13日，中国金茂2023年工作会议在北京金茂万丽酒店召开。会议的主题为：夯实基层、精益高效、坚定信心、攻坚克难。中国中化董事长、中国金茂董事长李凡荣通过视频表达了对公司的肯定和期望。

本次会议采取“现场+视频”的形式召开。中国金茂公司领导、关键岗位人员共344人参会，中国中化人力资源部副总监刘兴受邀参会。会议由公司党委副书记朱永亮主持。

精神传达 贯彻发展新要求

12日，会议首先由党委副书记朱永亮传达了中国中化2023年工作会议精神，并号召全体人员大力弘扬新时代中国中化“精气神”，抢抓机遇，迎接挑战，坚持稳中求进，努力夯实基础，取得扎扎实实的经营业绩，为中国中化行稳致远奠定坚实基础，为稳住经济大盘作出积极贡献。

迎难而上 行业排名创新高

与会人员听取了公司财务总监江南所作的《中国金茂2022年战略推进及绩效评价报告》。报告指出，2022年面对行业整体下行的严峻形势，公司坚定战略执行，稳健经营，行业排名首次跻身TOP12，整体发展态势良好。此外，报告还对各经营单位、各职能中心部室业绩达成情况进行了点评，指出亮点与不足，并对2023年重点工作进行了部署。

精益建造 工程管理再升级

2022年公司坚持“14335”工作思路，工程拉动、专业协同，圆满实现“风险受控、品质优良、进度保障、工效提高、客户满意”的目标。会议上，公司HSE总监李宗照作《中国金茂“工程管理年”专题报告》，系统总结了“工程管理年”各项工作进展情况，指出了当前工作面临的问题和不足，针对性地提出了2023年的工作目标和举措要求。 

夯实基层 系统规划主题年

2023年，公司以强化基层治理为核心，提出“问题导向、系统思维、精益高效、纪律严明”的工作方针。公司高级副总裁宋镠毅作《中国金茂“基层治理年”专题报告》。报告全面阐述了开展基层治理的背景和含义，系统讲解了基层治理工作的方式方法，并针对基层治理存在的主要问题进行了分析、对基层治理的重点工作进行了部署。 

客户导向 全面提升满意度

12日下午，会议邀请了外部专业机构解读《中国金茂开发业态客户满意度报告》和《中国金茂持有业态客户调研报告》，全面分析了各业态客户满意度情况，深刻剖析了当前影响客户满意度的关键问题，并对建立长效的运营机制、全面提升管理水平、优化客户体验提出了解决方案。

使命必达 业绩承诺勇担当

为全面实现2023年各项任务目标，兑现庄严承诺，会议举行了经营业绩及HSE管理责任书签署仪式。 

追求卓越 金茂榜样树标杆

为表彰业绩突出团体和个人，弘扬榜样精神，激励全体金茂人积极投身公司高质量转型发展，会议举行了2022年度线上评优表彰仪式。本次共颁发包括“四好”领导班子、先进集体奖、特殊贡献奖等在内的53个奖项。

永找不足 履职尽责稳发展

12日下午至13日上午，会议进入主管经营单位公司领导发言环节。12位发言人围绕公司2022年战略推进及绩效评价报告总结全年工作，围绕“调结构、再聚焦、防风险”，结合公司“基层治理年”主题进行发言。每位领导15分钟的发言既务实精炼而又满怀信心、敢于担当，并结合各自实际情况实事求是地制定了2023年重点工作举措，作出了业绩承诺。

攻坚克难 勠力同心再出发

最后，公司总裁李从瑞作了题为《夯实基层 精益高效 坚定信心 攻坚克难》的工作报告。报告高度概括了公司2022年取得的成绩，剖析了公司目前存在的不足，基于对国内外宏观经济走势和房地产行业发展形势的深入分析，结合公司“基层治理年”主题提出了具体要求。李总强调，当前正是深蹲起跳的蓄力期，要夯实基层，打造精益高效的组织；要保持整装待发的紧迫感，坚定信心，做好攻坚克难的准备。李总指出，2023年公司将坚持稳中求进，围绕“防风险、调结构、再聚焦”开展工作，艰苦奋斗、过苦日子。扎实推进城市运营战略，持续做强持有两翼业务，着力推进重大创新转型。面对挑战，全体员工要坚定发展信心，保持战略定力和耐心，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态砥砺前行。

本次工作会议高效务实，为确保2023年各项经营目标完成，切实推动公司实现高质量转型发展统一了思想、鼓舞了斗志、凝聚了力量。