2022年7月19日至20日，中国金茂2022年中工作会议在北京凯晨世贸中心召开，会议的主题是：坚定信心，主动作为，提质增效，创新转型。

根据当前疫情防控形势及要求，本次会议采取“现场+视频”参会结合的形式召开。中国金茂公司领导、公司关键岗位人员共311人在主会场和视频分会场参会，中国中化党组2022年第二轮第一巡视组组长夏丹宁、战略执行部副总监龚莉莉、战略执行部多元业务管理部总经理丁昊，中国宏泰创始人、总裁王建军等受邀到会。会议由公司党委副书记朱永亮主持。

统一思想，勇担使命再发力

首先，公司党委副书记朱永亮传达了中国中化董事长宁高宁、总经理李凡荣在中国中化2022年中工作会议上的重要讲话精神，希望公司上下能够提高站位、深刻理解，为实现中国中化第一个完整运行年度目标作出更多贡献。 

攻坚克难，凝心聚力谋发展

随后，与会人员听取了公司财务总监江南所作的《2022年上半年战略推进及绩效评价报告》。报告指出，2022年上半年，面对疫情反复、经济放缓、市场下行等困难和挑战，公司苦练内功，聚焦业绩突破，利润总额、净利润实现奋斗目标“时间过半、任务过半”，签约排名创历史新高，稳固行业第一梯队地位。公司各项重点议题稳步推进，整体发展态势良好。报告还对各经营单位，各职能中心部室进行了点评，指出各单位工作亮点和不足，并对2022年下半年重点工作进行了部署。 

提质增效，明确战略稳前行

2022年，公司“十四五”战略规划提出“两个坚持、一个目标”的战略方针，即坚持城市运营，坚持科学至上，着力市值提升，狠抓提质增效，巩固行业第一梯队。公司高级副总裁宋镠毅作《公司战略及运营导向专题报告》，报告聚焦“十四五”规划战略目标、资源配置及“4-3-2-1”经营策略，全面阐述公司运营管理导向调整思路，确保公司规划有效落地，业务高效运转。 

精益建造，专业协同强能力

2022年是公司的“工程管理年”，公司以精益建造为核心，强调工程拉动与专业协同，着力解决各类短板问题。会议上，公司HSE总监李宗照作了《中国金茂“工程管理年”专题报告》。报告总结回顾了“工程管理年”各项工作成果，剖析了当前工程管理存在的问题与不足，并针对下半年各项工作目标落地提出了具体措施要求。 

创新转型，布局发展新赛道

为推动公司长期可持续发展，公司提出创新转型的要求。会议上，公司副总裁田九坡作《公司转型规划专题报告》，报告就国家政策、经济形势、产业发展及公司自身基础做出综合研判，明确创新转型发展计划。公司将紧抓国家数字化和双碳经济发展机遇，主动求变，全面推动高质量可持续发展。 

外脑助力，共谋增长新曲线

此外，为坚定转型决心，正视转型困难，规避转型弯路，加速转型步伐，会议专门邀请相关领域专家作《创新转型专题报告》。报告聚焦国内外典型公司创新转型实践，详细分析了企业创新转型的模式、路径、困难与挑战，并给出了相关风险提示和应对策略，为公司创新转型提供了有益借鉴。

主动作为，笃行不怠勇担当

19日下午，会议进入主管经营单位领导发言环节，11位发言人围绕公司2022年上半年战略推进及绩效评价报告总结上半年工作，聚焦核心议题，结合公司“工程管理年”主题进行发言。每位领导15分钟的发言务实而又满怀信心、敢于担当，并结合各自情况实事求是地制定了下半年重点工作举措，作出了业绩承诺。 

坚定信心，勇往直前开新局

最后，公司总裁李从瑞作了题为《坚定信心 主动作为 提质增效 创新转型》的工作报告。报告高度概括了公司2022年上半年取得的成绩，深刻剖析了公司目前存在的不足，基于对国内外宏观经济走势和房地产行业发展形势的深入分析，结合公司今年下半年各项重点工作和议题提出了具体要求。李总强调，2022年注定不平凡，经济形势变化之快，风险矛盾之多，挑战考验之大前所未有，公司上下要坚定信心，主动作为，坚持科学至上，坚持城市运营，不断提质增效，全面从规模导向转为利润导向、市值导向。无论风云如何变幻，无论挑战如何严峻，希望全体金茂同仁，能够以永不懈怠的精神状态和舍我其谁的奋斗姿态，全力以赴做好各项工作，以更大决心、更强力度推动公司高质量发展行稳致远。此外，李总还对公司全体关键岗位提出了坚定信心、创新转型和关爱员工三项要求。

本次工作会议高效务实，聚焦坚定信心、主动作为、提质增效和创新转型，进一步统一思想，明确方向，为确保2022年各项经营目标高标准完成，推动公司高质量发展奠定了坚实基础。