数字经济洪流犹如山崩海啸，刺穿传统的商业模式，叠加科技的影响不断催生出跨界的新物种。面对消费需求升级、增量向存量转变、地产行业承压的新形势，当下的中国金茂站在了新的发展起点上，将以开放式创新的方式强化纵向赋能，通过“数字 • 科技”主题年的启动，促进公司上下对于科技创新的认识和实践，打造“最具科技范儿”的地产企业。

“数字·科技”是什么？

基于科技转型愿景，金茂系统性地研究并制定了面向未来五年的科技创新规划，提出“一纵、一横、一体系”的科技创新发展框架，通过纵向既有业务科技赋能、横向科技新赛道探索和科技创新体系构建等举措，推动公司向科技驱动的创新型企业转型。

（一）“一纵”——纵向“+科技”延伸

围绕业务发展战略，通过科技创新赋能各板块业务发展，挖掘已有业务板块内衍生商业模式，加强落位科技创新的主体定位及能力，并通过科技团队的搭建为其他科技板块的延伸提供技术与经验支持。

（二）“一横”——横向新赛道业务布局

通过新业务方向的探索和布局形成公司未来新增长点和新经营支柱，加大对公司战略创新业务的落位推进与探索，积极研究和拓展外部孵化、合资、战投的机会，充分利用投资等灵活手段快速切入、形成规模，成为中国金茂新增长点。

（三）“一体系”——加强科技体系搭建

加大创新体系建设与资源投入力度，形成鼓励科技创新、模式创新的强大驱动力，塑造支撑经营创新的机制和氛围，通过加快各经营单位创新人才团队的建设，打造洞悉行业需求、推动经营创新的主体，充分利用多元的创新手段，实现不同创新方式和投资运营形式的有效配置，助力“高通量”的创新。

“数字·科技”主题年，我们怎么做？

秉承“科学至上、知行合一”的价值理念，聚焦城市运营商战略，坚持以“智慧科技”为引领、以“绿色健康”为特色，结合自身战略发展规划需求，围绕既有业务赋能、新赛道探索等方面，推动“数字•科技”主题年重点任务落位。

业务赋能方面

以“+科技”的应用赋能为核心，积极利用科技手段助力业务发展，围绕挖掘客户与经营需求、打造数字科技核心竞争力与品牌IP等方向开展工作。

地产开发：聚焦智慧建造、可变设计、智慧社区及科学城IP，形成试点，总结体系化动作，逐步推动开发业务科技赋能。

智慧物业：以科技赋能降本和服务增值增收为竞争优势，助力拓展城市物业。

智慧教育：打造智慧教育名片，形成金茂智慧校园的软、硬件标准及管理能力。

数字商场：科技赋能管理和服务，实现产品差异化竞争，提升客户感官体验，提升消费者兴趣。

科技酒店：从客户体验和需求出发，利用建筑、运营、服务等科技手段打造科技酒店。

新赛道探索方面

制定“前瞻行动”研究计划，从把握前沿科技、寻找新增长极、产品创新升级、现有业态延展四个方面进行新赛道探索。聚焦“城市运营商”战略，围绕大数据科技、碳中和赛道、建筑数字化等方面进行探索，挖掘潜在需求及蓝海市场空间，寻找新增长曲线。

科技生态构建方面

以创新投资为科技触手，推进与既有板块应用协同，在实现大企业与新创科技公司双向赋能的同时，逐步构建金茂科技创新生态圈。同时，加大创新体系建设与资源投入力度，形成鼓励科技创新、模式创新的驱动力，塑造支撑经营创新的机制和氛围，助力“高通量”的创新。

科技创新是中国金茂发展的重要组成部分，也是保持长久竞争力的核心要素。未来，中国金茂将继续坚持开放式创新方式，通过科技创新赋能各板块业务发展，基于新赛道探索和布局助力形成未来新增长点和新经营支柱。